Orienta tus objetivos con Odoo
No sabes lo que necesitas, pero sabes que lo necesitas y quieres hacer una inversión inteligente, recomendado para pequeñas y medianas empresas con hasta 100 empleados y un pequeño número de tomadores de decisiones, usualmente el propietario de la empresa o el director general.
Nuestro taller de análisis de requisitos Odoo es recomendable para empresas con menos de 100 empleados que necesitan validar las necesidades tecnológicas de su negocio, y así, reconocer y entender cuáles son las verdaderas necesidades que el sistema debe solucionar.
Consiste en una serie de sesiones con una duración máxima de una a dos horas cada una, normalmente participan la dirección de la compañía y los responsables de departamento.
Después de realizar el taller de análisis, el propietario o director general conoce Odoo en detalle y puede tomar una decisión acertada sobre el proyecto.
Bajo la modalidad de Muéstrame cómo trabajas ("AS-IS"), seleccionamos un usuario clave por cada departamento para entender cómo funcionan actualmente:
Durante las entrevistas iniciamos el registro de los requisitos en un Documento de Requisitos de negocio, donde vamos documentando en un formato de: Necesidad del usuario / Solución propuesta, esto facilita la comprensión y justificación del proyecto de implementación.
Una vez que se identifican las necesidades y los principales puntos de dolor, configuramos una instancia de pruebas de Odoo con las aplicaciones que se espera implementar, y hacemos demostraciones con datos de prueba para que los usuarios clave comprendan y validen los requisitos.
Para aquellas necesidades que no son cubiertas de manera estándar por Odoo, solamente validamos los requisitos recopilados, ya que estas no podrán ser demostradas hasta que se ejecuten los desarrollos o personalizaciones.
Nuestros consultores elaboran un documento de requisito de negocios (BRD, por sus siglas en inglés) que contiene el detalle de los alcances del proyecto de implementación o desarrollo que vamos a entregar.
Este documento es la base con la cual dimensionamos nuestro presupuesto de implementación / soporte, y representa un anexo al contrato de servicios que será firmado entre usted como cliente y nosotros como proveedor; en él definimos las expectativas y los entregables del proyecto en términos funcionales y sirven como base para los términos comerciales. Además, establece los estándares para el éxito del proyecto.
Después de haber finalizado todas las actividades de recopilar, analizar, demostrar y documentar sus necesidades y nuestras propuestas de solución, coordinamos una sesión para entregarle el Documento de requisito de negocios, explicando cada detalle y aclarando cualquier duda que tenga en relación a los entregables.
El taller de análisis de requisitos le permitirá:
Obtener un plan y un presupuesto precisos
Revisar sus especificaciones de acuerdo con el software
Aclarar sus dudas sobre la viabilidad del proyecto y el equipo
Según el tamaño del proyecto, puede tardar de 3 a 15 días. Un plan de trabajo estimado para esta actividad se representa de la siguiente manera:
Tiempo prepagado, uso flexible y reportes claros. Dos modelos de consumo aplicados según la tarea para garantizar coste y alcance transparentes.
Bolsa inicial: 100 h
El tipo de consumo lo determina la naturaleza de la tarea. Trabajamos con dos modelos:
Descontamos exactamente las horas registradas por nuestro equipo.
Descontamos de tu bolsa las horas estimadas y aprobadas antes de iniciar.
Nota: Si el alcance cambia de forma significativa, revisamos la estimación contigo antes de continuar.
